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财务管理班财务管理 元 特惠

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课程介绍

  • ▕  课程简介


          平衡计分卡作为一种战略管理工具的提出,将战略管理的制定和实施及控制有效的连接起来。本课程致力于把讲师多年的经验和技巧传授给学员。讲师凭借多年的实践经验,从企业战略实施失败的原因、平衡计分卡的概述、如何实施平衡计分卡以及衡计分卡与预算、薪酬的链接四个方面,对战略实施工具平衡计分卡进行了介绍。 


    ▕  课程收益  


          1.使广大企业管理者能更快、更全面的了解、掌握战略实施工具平衡计分卡,

          2.正确运用平衡计分卡将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,

          3.对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。


    ▕  适合对象  


          CFO、企业财务总监、财务经理


    ▕  课程大纲


         一、战略实施失败的原因

         1. 战略失败的原因

         2. 财务指标管理战略弊端

         二、战略管理工具—平衡计分卡

         1. 平衡计分卡实践的成功要素     

         三、如何实施平衡计分卡

         1. 平衡计分卡绩效管理前期准备流程

         2. 衡计分卡战略目标与指标模板

         3. 绘制战略地图

         4. 分级实施平衡计分卡    

         四、平衡计分卡与预算、薪酬的链接

         1. 平衡计分卡与预算连接的优势

         2. 平衡计分卡与薪酬连接的问题

         3. 平衡计分卡与薪酬连接的方法

     

讲师介绍

  • 续老师
    国际会计师公会(AIA)会员、注册会计师,曾供职于某世界20强担任财务工作7年,后担任某大型事务所线上培训总监,专注于公司战略管理、公司财务管理方面的课题研究,曾为普华永道、毕马威、中国中铁等诸多企业、组织和高校进行相关培训。

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